社員の定着にはエンゲージメントを学ぶべし！

ワークショップで対策を学ぶ

離職防止、生産性を上げるために社員のエンゲージメント（働く人が幸せで、組織に愛着をもち、成果を上げて会社に貢献しようとする自発的な意欲）が注目されていますが、管理職は具体的にどのようなマネジメントをすればいいのかわかりません。
部下に対し怒鳴る、暴言や暴力をふるういわゆる「パワハラ上司」というのは部下を委縮させ、仕事に対する士気を下げますし、職場の風通しも悪くします。当然生産性も上がるはずはありません。
しかしパワハラ上司ほど極端ではなくても、部下の能力を正当に評価しないこと、不満に対して適切な対応をしないことなど一人一人の部下の能力や個性を把握しきれず、成果を出しにくい状態にしているのも仕事への士気が上がりにくい一因となります。
管理職は社員のサポーターとしてあるべき理想と現状を把握しながらワークショップで部下のエンゲージメントを下げる例を把握し、理想と現状のギャップを埋めるよう、職場で生かしていく方法を学ぶ必要があります。

管理職は部下の仕事測定のエンゲージメントをワークショップで学ぶ

昨今、人事領域で注目されているのが「エンゲージメント」です。エンゲージメントに管理職がどう向き合うかを学ぶことができる、「ワークショップ」形式の体験セミナーへの管理職の出席が求められています。
組織や個の生産性を向上させるために部下の仕事測定が重要になるのです。
管理職は、測定した結果をどのように活用したらよいかと悩んでいます。

測定しただけでは終わらせない部下の生産性を向上させることに結びつけなければ、いくら取り組んでも意味がないのです。
生産性を向上させるためにワークショップ形式を取り入れていることを忘れず、管理職全体に向上を目指す取り組みを浸透させていくことこそ企業の課題となります。
取り組み方を変えていく必要性を理解していくことが研修の趣旨になるのです。
測定結果を実際の現場で活用できることこそ大事なので、研修に参加することで活用の仕方を学んで実際に取り入れていくことこそ研修をする意味になります。